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清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班— 企業(yè)智庫方向 【官網(wǎng)課程】

課程名稱(chēng):清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班— 企業(yè)智庫方向 【官網(wǎng)課程】

開(kāi)課日期:2023-5-22

上課地點(diǎn):清華大學(xué)

學(xué)   制:1年

學(xué)   費:48000

證書(shū)頒發(fā):清華大學(xué)高級工商管理總裁研修班結業(yè)證書(shū)

課程介紹
     “十二五”期間,中國企業(yè)正在面臨重大的歷史發(fā)展機遇,但也使得大多數企業(yè)家陷入了更深的困惑之中。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的快速變化和行業(yè)競爭的不斷加劇,企業(yè)在戰略決策、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、制度設計和人才選拔與培養等方面的難度大大增加,單純憑借企業(yè)家個(gè)人或者企業(yè)內部團隊的力量已經(jīng)遠遠不夠,如何洞察時(shí)局,捕捉危中之機,如何利用天時(shí),實(shí)現企業(yè)的蛻變或重生。不僅需要企業(yè)自身超常努力,更需要“貴人”及時(shí)相助,特別需要“高人”適時(shí)指點(diǎn)。選擇外腦提供智囊服務(wù)逐漸成為企業(yè)應對競爭和實(shí)現超常規發(fā)展的重要手段。
參訓對象
 制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、農業(yè)等企業(yè)董事長(cháng)、總裁及高管人員;

管理、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、廣告、信息等文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)和現代服務(wù)業(yè)負責人;

黨、政、軍機關(guān),行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )和社團組織負責人;

銀行、證劵、創(chuàng )業(yè)投資等各類(lèi)金融機構負責人;

報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò )等各類(lèi)媒體負責人;

課程設置
 - 戰略篇 -
宏觀(guān)經(jīng)濟
企業(yè)戰略轉型與系統變革
宏觀(guān)經(jīng)濟與“十二五”商機
基于核心競爭力之戰略規劃與運營(yíng)
全球市場(chǎng)與中國運營(yíng)規則
戰略管理新思維
戰略思維與戰略運籌
全球化戰略與中國企業(yè)的戰略機遇
中國產(chǎn)業(yè)戰略性調整與市場(chǎng)競爭戰略
戰略制定的方法與實(shí)施方案
新時(shí)代經(jīng)濟對策與戰略制定
- 管理篇 -
現代企業(yè)與公司治理
產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構
戰略投資者引進(jìn)策略
企業(yè)的董事會(huì )治理
企業(yè)的團隊包裝
股權激勵和完善治理
股東行為治理策略
治理中的激勵與約束機制
企業(yè)信息化戰略
基于現代化管理模式的信息系統應用
網(wǎng)絡(luò )化企業(yè)發(fā)展趨勢網(wǎng)絡(luò )化企業(yè)管理實(shí)務(wù)
網(wǎng)絡(luò )化企業(yè)電子商務(wù)基礎
網(wǎng)絡(luò )化企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理
電子商務(wù)與企業(yè)信息化管理
網(wǎng)絡(luò )化企業(yè)戰略管理
網(wǎng)絡(luò )化企業(yè)供應鏈管理
發(fā)展轉型期企業(yè)管理
發(fā)展轉型期的主要癥狀
發(fā)展轉型期的預防、治療方案
發(fā)展轉型期轉型的管理模式
發(fā)展轉型期企業(yè)家管理風(fēng)格矩陣
發(fā)展轉型期企業(yè)家自身提升綱要
管理藝術(shù)
博弈論與領(lǐng)導角色轉變
領(lǐng)導韜略與領(lǐng)導決策
管理創(chuàng )新與領(lǐng)導藝術(shù)
領(lǐng)導情商與影響力
- 品牌篇 -
品牌戰略
品牌運營(yíng)與企業(yè)發(fā)展戰略
品牌營(yíng)銷(xiāo)與策劃
品牌縱深方略品牌聚光方略
品牌價(jià)值提升與效益模式
品牌監測維護與創(chuàng )新體系的建立
產(chǎn)品品牌管理與企業(yè)形象
強勢品牌的塑造
確立品牌定位
品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式
總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌
保證品牌價(jià)值的要素
講述品牌故事
企業(yè)危機公關(guān)
企業(yè)突發(fā)事件的危機管理
危機管理中的傳播策略與技巧
總裁危機公關(guān)能力提升
外交資源的運用與企業(yè)危機化解
現代企業(yè)媒介傳播
中國企業(yè)品牌全球化的理想與隱患
現代企業(yè)與媒介戰略性合作關(guān)系構建與維護
媒體在企業(yè)危機事件中的立場(chǎng)
現代媒企聯(lián)姻傳奇演繹
- 市場(chǎng)篇 -
戰略營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新理論、模型與案例
渠道建設與經(jīng)銷(xiāo)商管理
超越西方營(yíng)銷(xiāo)—贏(yíng)銷(xiāo)思維與實(shí)踐
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
行銷(xiāo)資訊系統與整合行銷(xiāo)
購買(mǎi)行為分析與市場(chǎng)契機
市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位
通路發(fā)展與國際運營(yíng)管理
市場(chǎng)調研、產(chǎn)品策略與產(chǎn)品線(xiàn)管理
市場(chǎng)管理體系定位和崗位業(yè)務(wù)模型
市場(chǎng)細分及產(chǎn)品線(xiàn)策略
客戶(hù)需求分析及如何轉化成產(chǎn)品功能和需求
產(chǎn)品路標規劃、產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃及決策運作
產(chǎn)品推廣體系建設和銷(xiāo)售支持
銷(xiāo)售項目管理和產(chǎn)品運營(yíng)數據分析
新產(chǎn)品拓展的關(guān)鍵成功要素和策略
渠道建設與管理
渠道設計原則、要素和管理的工具方法
渠道開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jì)評估與經(jīng)銷(xiāo)商管理
簽署協(xié)議要點(diǎn)-如何控制風(fēng)險、趨利避害
現代物流管理與供應鏈管理
國際營(yíng)銷(xiāo)
孫子兵法與商戰謀略
經(jīng)五事原則
兵不厭詐原則
為將輔國原則
知彼知己原則
- 團隊篇 -
人力資源開(kāi)發(fā)與管理
崗位分析與薪酬體系設計
人力資源開(kāi)發(fā)與績(jì)效管理
職業(yè)發(fā)展規劃與企業(yè)管理
企業(yè)家智慧與人才謀略
組織行為學(xué)與組織管理
人本管理
人力資源管理與企業(yè)選人、育人、用人及留人
高效執行力
高效團隊建設
經(jīng)理人十項能力訓練
企業(yè)文化建設的核心要素與方法
成長(cháng)型企業(yè)組織管理與人力資源管控
成長(cháng)型企業(yè)持續發(fā)展的瓶頸
成長(cháng)型企業(yè)組織管理的基本思路
業(yè)務(wù)驅動(dòng)的人力資源規劃
基于勝任素質(zhì)模型的干部甄選與員工發(fā)展
成長(cháng)型企業(yè)的文化與員工績(jì)效管理
新型職業(yè)生涯發(fā)展與規劃
員工職位組織完美匹配
組織和個(gè)人雙贏(yíng)基礎
多階梯制度
從個(gè)人績(jì)效到組織績(jì)效
- 資本篇 -
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)通則
建立“大財務(wù)管理”體系
強化制度建設
財務(wù)管理的重點(diǎn)
企業(yè)納稅籌劃
近期稅收制度改革的主要內容
稅收對企業(yè)的影響和作用
風(fēng)險產(chǎn)生與預防
業(yè)務(wù)流程與稅收籌劃相結合
企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制
管理層對公司內部控制的評估
基于組織結構的財務(wù)管控模式
風(fēng)險的識別及分析
風(fēng)險對策--控制活動(dòng)
投資實(shí)務(wù)
綜合金融決策與理財規劃
股票、基金投資管理
債券、期貨投資管理
金融創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展
企業(yè)上市戰略的選擇與操作實(shí)務(wù)
國內外主析和創(chuàng )業(yè)版上市戰略
不同上市地的審批、監管及規則條件
上市過(guò)程中的流程及操作
上市前與上市中的財務(wù)審計
上市過(guò)程中的法律操作實(shí)務(wù)
國際VC的中國IPO市場(chǎng)
企業(yè)融資渠道創(chuàng )新與融資策略
融資環(huán)境及企業(yè)內外部因素分析
企業(yè)融資渠道概述
資本市場(chǎng)發(fā)展及中小型企業(yè)融資方式選擇
企業(yè)融資成敗分析
融資風(fēng)險及風(fēng)險防范及控制
- 前沿篇 -
老板決定企業(yè)成敗
老板是如何煉成的?
民營(yíng)企業(yè)家必須處理好的八大關(guān)系!
解讀經(jīng)理人與老板間的不“和諧”現象?
家族企業(yè)如何揚長(cháng)避短
民企危機管理與變革
企業(yè)危機如何解讀?
現象如何分析
品牌危機、成長(cháng)危機、溝通的文化危機、市場(chǎng)定位危機、管理制度危機及危機管理方法論
企業(yè)做大做強之道
家族企業(yè)能否做大?
應對市場(chǎng)競爭的必要手段
做大做強的團隊保障
做大做強的途徑和手段
管好我們的家族企業(yè)
民企為何以家族管理居多?
家族管理是“福”還是“過(guò)”?
“家長(cháng)”與“董事長(cháng)”如何對待?
眾多家族企業(yè)做不長(cháng),做不強現象?
師資介紹
吳忠澤 科技部原副部長(cháng)

鄭新立 中央政策研究室副主任

孫曉華 全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì )副主席

劉福垣 國家發(fā)改委宏觀(guān)經(jīng)濟研究院副院長(cháng)

姚有志 中國軍事科學(xué)院戰爭理論和戰略研究部原部長(cháng)

李保國 國家技術(shù)監督局原副局長(cháng) / 中國質(zhì)量檢驗協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)

張宇杰 國家外國專(zhuān)家局原常務(wù)副局長(cháng) / 中國國際名牌協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)

胡佐超 國家知識產(chǎn)權局協(xié)調管理司原司長(cháng) / 中國專(zhuān)利保護協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)

趙風(fēng)梧 國家工商總局市場(chǎng)司原司長(cháng) / 中國市場(chǎng)信用工作委員會(huì )主任

葉柏林 國家技術(shù)局原總工程師 / 全國用戶(hù)委員會(huì )主任

姜永濤 農業(yè)部原總經(jīng)濟師 / 中國民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)

河 山 人大法工委原主任/ 中國消費者權益保護法學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)

侯 磊 河北省人民檢察院原檢察長(cháng)

萬(wàn) 力 中國質(zhì)量萬(wàn)里行原負責人/ 著(zhù)名品牌戰略專(zhuān)家

朱武祥 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系副主任

何茂春 清華大學(xué)人文學(xué)院教授 / WTO專(zhuān)家

李 綱 管理專(zhuān)家 / 埃森哲?chē)H管理咨詢(xún)大中華區主席

宋秩明 傳播專(zhuān)家 / 奧美整合傳播大中華區董事長(cháng)

田行娟 公關(guān)專(zhuān)家 / 博雅公關(guān)有限公司中國區總裁

郭 昕 數據專(zhuān)家 / IDC國際數據公司大中華區總裁

吳 琪 咨詢(xún)專(zhuān)家 / 羅蘭.貝格管理咨詢(xún)大中華區副總裁

鄭香霖 傳媒專(zhuān)家 / 實(shí)力傳播大中華區首席執行官

彭德湘 廣告專(zhuān)家 / 麥肯·光明廣告有限公司大中華區總裁

陳富國 品牌專(zhuān)家 / 國際品牌管理公司中國首席代表

解 非 財務(wù)專(zhuān)家 / 普華永道中國財務(wù)學(xué)院首席講師

羿雅力 設計專(zhuān)家 / 朗濤品牌咨詢(xún)執行總監

李 昕 市場(chǎng)專(zhuān)家 / AC尼爾森中國區在線(xiàn)研究總經(jīng)理

鄒 欣 調查專(zhuān)家 / 蓋洛普(中國)咨詢(xún)有限公司合伙人

岳劍明 培訓專(zhuān)家 / AchieveGlobal(智越) 咨詢(xún)顧問(wèn)公司大中國區總監

王 麗 法律專(zhuān)家 / 德恒律師事務(wù)所主任首席全球合伙人

鄭小聰 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 / IBM大中華區副總裁及渠道事業(yè)部總經(jīng)理

劉曉雨 私募專(zhuān)家 / 愛(ài)德蒙羅斯柴爾德中國私募股權基金聯(lián)席董事

呂洪波 投資專(zhuān)家 / 中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司副總裁


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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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