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采購人員綜合技能提升訓練營(yíng)

課程名稱(chēng):采購人員綜合技能提升訓練營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間:2014年09月04日

結束時(shí)間:2014年09月05日

開(kāi)課地點(diǎn):廣州

課程時(shí)長(cháng):兩天

學(xué)習費用:3280元/人

課程介紹
課程背景 
根據對世界500強企業(yè)的調查表明:“由于采購人員缺乏采購知識與技能,使企業(yè)運營(yíng)成本增加7.36%。”, 由此可以看出,采購人員的綜合技能與企業(yè)收益提升是一個(gè)非常不對等的杠桿關(guān)系!如何提升采購人員的綜合技能將成為每個(gè)企業(yè)不得不面臨的問(wèn)題!
然而,擺在采購人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:
 
u 無(wú)法準確的核算供應商成本,對如何降低采購成本缺乏頭緒;
u 原材料價(jià)格總是在浮動(dòng),供應商的報價(jià)也總是變化,給成本管理工作帶來(lái)更大難度;
u 想降低采購成本,但是似乎只能想到硬著(zhù)頭皮去談價(jià),缺少其他降低成本的方法與手段;
u 采購價(jià)格真的是唯一衡量采購成本高低的標準么,采購價(jià)格真是是我們談判的唯一目標么;
u 供應商變得越來(lái)越難對付,變化的市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸,采購談判的難度越來(lái)越大;
u 降低采購成本只是我們自己在頭疼,能否找到與供應商雙贏(yíng)的方法,大家共同為將降本而努力;
u 客戶(hù)需求多變,訂單交期短,供應商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩定;
u ………
針對以上現象,冠卓特別推出《采購人員綜合技能提升訓練營(yíng)》,本課程將通過(guò)知識講解與案例系統全面展示一個(gè)職業(yè)采購人員所需的知識與技能,通過(guò)學(xué)習,使學(xué)員樹(shù)立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性,通過(guò)現場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營(yíng)水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展! 
 
課程目標 
Ø 了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰
Ø 掌握采購工作流程的要點(diǎn)、難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)
Ø 供應商管理的調、評、選、考、管的科學(xué)流程體系
Ø 掌握正確的采購成本分析與降低策略
Ø 掌握先進(jìn)采購模式
Ø 學(xué)會(huì )雙贏(yíng)采購談判思維、做好談判準備,掌握談判技能
Ø 掌握采購招標報價(jià)的控制點(diǎn)
Ø 了解采購職業(yè)發(fā)展與建設
參訓對象
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
課程設置
第一講:采購專(zhuān)業(yè)的基本知識和采購的角色
21世紀采購的特點(diǎn)
采購和利潤的關(guān)系
采購以及采購管理的目標
采購的基本要點(diǎn)
采購在組織結構中的地位
采購工作的游戲規則
采購的權限與基本采辦流程
采購的目錄管理
采購部門(mén)組織結構要求
第二講:采購業(yè)務(wù)操作內容
采購需求描述與確認
企業(yè)基本采購流程
采購供應商與產(chǎn)品目錄管理
下定單時(shí)要注意什么
采購過(guò)程控制
驗收和檢查
常見(jiàn)的發(fā)票與實(shí)物不符現象
如何做好采購的原始記錄
采購部門(mén)組織結構要求
第三講:供應商的選擇與風(fēng)險
供應商開(kāi)發(fā)的流程
供應商選擇的標準建立
供應商的系統認證流程
供應商的供貨認證
合格供應商的確認
供應商評選標準有哪些?
供應商評選的策略和方法
供應商績(jì)效管理的重點(diǎn)內容
供應商績(jì)效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
案例:某世界500強企業(yè)的供應商績(jì)效管理
第四講:專(zhuān)業(yè)采購談判技巧
采購談判的內涵
談判的步驟與過(guò)程控制策略
如何建立自己的談判優(yōu)勢
如何在劣勢下進(jìn)行雙贏(yíng)合作
如何建立時(shí)間、情報的談判優(yōu)勢
詳細的談判計劃 
優(yōu)勢的談判行動(dòng) 
降低期待系數 
談判實(shí)戰測試與經(jīng)典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯誤
談判的天龍八步
第五講:報價(jià)與招標
供應商報價(jià)依據
價(jià)格分析種方法
價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準則
從成本構成到成本分析
哪些因素影響產(chǎn)品的成本
產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤
何時(shí)可對價(jià)格提出爭議
招投標的基本特性和作用
招投標的發(fā)展狀況
范圍,規模標準等
重要條款介紹
招標方式、范圍與組織形式
招投標的基本程序
招標-投標-開(kāi)標-評標-定標-簽訂合同
第六講 供應商交貨與供應商質(zhì)量管理SQE
生產(chǎn)計劃的實(shí)現
倉儲計劃:安全庫存與零庫存
采購計劃
內部與外部供應計劃
需求-供應計劃管理
加強預測管理
自我采購周期的計算與控制
供應標準線(xiàn)控制
前置時(shí)間LT控制
交貨延長(cháng)的原因分析
供應商延遲后的處理措施
供應商質(zhì)量管理SQE職責描述
SQE的技能矩陣與雷達圖
質(zhì)量零缺陷管理
SQE質(zhì)量管理體系
供應商質(zhì)量管理工具
供應商質(zhì)量績(jì)效考核
第七講 采購職業(yè)發(fā)展與建設
采購人員的基礎素質(zhì)要求
建設自我道德管理
加強自身的自律與約束
職業(yè)化障礙-誤解采購力
關(guān)注企業(yè)利益
著(zhù)眼于個(gè)人長(cháng)遠職業(yè)發(fā)展與規劃
全面提升自我素質(zhì)

師資介紹
培訓講師:柳老師
 
教育及資格認證:

冠卓咨詢(xún)高級講師;國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問(wèn);香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì )顧問(wèn);多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問(wèn)《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng):
柳老師曾任三菱制造部長(cháng)、采購與供應鏈總監;柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習半年,是國內第一批全面系統學(xué)習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
其擅長(cháng)的課程有:《采購人員綜合技能提升》、《采購成本與談判》、《采購戰略與流程優(yōu)化》、《企業(yè)招投標管理》、《項目采購》、《精益采購管理》、《采購成本分析與控制》等課程。

培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格:
柳老師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括:一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂(lè )、信利集團、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當納利印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動(dòng)、中國南車(chē)、華帝集團。
柳老師主講的課程以觀(guān)念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ);實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
教務(wù)信息
時(shí)間:2014年09月04-05日       
地點(diǎn):廣州 
付款流程:
1、費用為3280元/人,或會(huì )員卡1張/1人次;包括學(xué)費、資料費、午餐費、證書(shū)費、茶點(diǎn)以及其他材料費;交通和住宿費自理。
2、使用會(huì )員卡的會(huì )員客戶(hù),可通過(guò)"專(zhuān)屬客戶(hù)經(jīng)理"預約報名,我們將為您預留學(xué)習席位。
3、使用現金或匯款繳費的客戶(hù),應在開(kāi)課前7個(gè)工作日全部繳清課程費用,我們將為您預留學(xué)習席位。
4、特別說(shuō)明:因本次課程限定席位為30位,座位按照報名先后順序排位,請您盡快申請課程。
報名電話(huà)
關(guān)鍵詞:訓練營(yíng)技能人員

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致招生辦公室 010-62761189 獲取后傳真至 010-62713517

如遇電話(huà)無(wú)法接通,請先填寫(xiě)在線(xiàn)報名表,招生辦老師會(huì )與您電話(huà)聯(lián)系。

名額有限請您盡快提交報名信息。

課程優(yōu)化 專(zhuān)業(yè)渠道團隊對各主辦方課程進(jìn)行優(yōu)化選擇,為您提供合適的零風(fēng)險課程資源。

專(zhuān)業(yè)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)的課程顧問(wèn),為您解決培訓前、中、后的一切問(wèn)題。

豐富經(jīng)驗 海量的課程咨詢(xún)服務(wù),培養大批的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為您服務(wù)。

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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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